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醫院建設項目全過程管理工作的重點

作者:天工設計 來源:原創文章 2021-11-25 17:49:06 信息閱讀次數 217
  作為甲方,特別是醫院建設項目的甲方,在建設項目中所起的作用,是任何一方都無法代替的。 與一般公共建筑不同,醫療建筑的功能很復雜,每個特殊的區塊都有各自的工藝要求、行業規范、傳感要求和使用要求。 這些內容需要醫院建設方進行整體管理,以避免工程后期,項目部分功能不滿足實際需求而返工,導致投資成本上升,影響工程進度,那么,下面一起了解下醫院建設項目全過程管理工作的重點吧!
 
醫院建設項目

一、全過程管理決策階段

  是否進行項目的新建、改建、擴建的決定,要通過編制項目建議書、可行性研究報告,確認前期計劃和項目的方向定位來做出。 這個階段確認了項目的定義,其中可行性研究報告中的工程建設方案容易被忽視。 建議設計方與院方進行方案的初步溝通和了解,確定設計的大方向,從而做好實施階段的設計準備階段、設計階段的基礎工作。

二、全過程管理實施階段

  個人認為,實施階段是整個項目管理的核心,每個階段都需要重點關注。
  
三、全過程管理施工階段

  完成圖紙設計、施工投標等環節后,維修改造項目正式進入施工階段。 這個階段的第一要務是通過會議明確整個門診樓的施工流程、改造區域,確保門診環境整體的安全、有序,同時不影響工程進度和質量。 醫院建設單位與設計、監理、施工、代建、跟蹤核查等部門協商,對可能出現的問題,通過頭腦風暴、桌面推演等手段進行估算評定,確定最終門診大樓的施工順序。
醫院規劃設計

四、使用前的準備階段

  整體施工階段進入最后階段后,將涉及空調調試、水、電、消防測試等工程試運行內容。 建議醫院各房地產公司做好各系統的交接工作,做好線路橋、管道流、開關按鈕的標識,為后續使用打下基礎。

五、使用階段

  本階段涵蓋保修期和保修期結束后。 在保修期內,必須切實做好設備設施全生命周期的使用管理。 需要對維修改造區域的燈、開關、空調等安裝設施做好清單臺帳記錄,明確有效的保修周期,避免在保修期內因故障原因自行更換浪費錢。 保修期結束后,必須統一進入房地產整體維護階段,進行日常巡邏、檢查、監管。

  以上介紹的就是醫院建設項目全過程管理工作的重點,醫院建設項目全過程管理的各個階段都很重要,要綜合考慮各因素,充分配置人員力量,發揮各自崗位的作用,進行各部門信息的有效溝通,注重工作的同步執行,才是安全、快速、高質量、低成本的工程目標當然,每個建設項目都會出現各種新問題,需要做好反思和總結,及時有效地處理,努力使醫院建設項全過程管理更加精細化、科學化、合理化。

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